在跨國采購業(yè)務(wù)中，匯率波動(dòng)是一個(gè)經(jīng)常性的問題，它可能會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)帶來不利的影響。以下是一個(gè)相關(guān)案例：

假設(shè)一家中國公司計(jì)劃從美國采購原材料，采購合同中規(guī)定采購金額為100,000美元，合同簽訂時(shí)，人民幣對(duì)美元的匯率為1美元=6.8元人民幣，那么采購成本為680,000元人民幣。

然而，由于匯率的波動(dòng)，當(dāng)合同執(zhí)行時(shí)，人民幣對(duì)美元的匯率可能會(huì)變化。假設(shè)在采購貨物到達(dá)中國前，匯率變成了1美元=7.2元人民幣，那么這100,000美元的采購成本將變成了720,000元人民幣，相較于原來的成本增加了40,000元人民幣。

在這種情況下，中國公司需要付出更高的采購成本，這將對(duì)其盈利能力產(chǎn)生負(fù)面影響。此外，如果公司沒有進(jìn)行匯率風(fēng)險(xiǎn)管理或者沒有足夠的資金準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)匯率波動(dòng)，那么匯率的變化還可能導(dǎo)致資金緊張或無法按時(shí)支付采購款項(xiàng)等問題，進(jìn)一步影響業(yè)務(wù)發(fā)展。

因此，在跨國采購業(yè)務(wù)中，了解和管理匯率風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的。企業(yè)可以采取一些措施來降低匯率波動(dòng)對(duì)業(yè)務(wù)的影響，例如購買匯率遠(yuǎn)期合約、使用貨幣掉期等金融工具。此外，企業(yè)還可以考慮與供應(yīng)商進(jìn)行議價(jià)，盡可能在合同中約定穩(wěn)定的匯率，以減少匯率風(fēng)險(xiǎn)的影響。